2024年3月15日，中(zhōng)國旭陽集團在北(běi)京旭陽總部舉行2023年度業績發布會暨上市五周年慶典活動。集團董事長、執行董事兼行政總裁楊雪崗，執行總裁李慶華，執行董事兼副總裁張英偉，執行董事兼副總裁韓勤亮，執行董事兼滄州園區總經理楊路，财務總監兼财務管理部總經理張金良，旭陽營銷總經理陳志(zhì)勝等出席活動，公司秘書何沛霖等通過網絡參會。
旭陽集團2023年度業績發布會暨五周年活動引起了業内機構的廣泛關注，參會人次總計4306人，現場參會機構52家共計74人，通過網絡電話端參會共計4232人。其中(zhōng)，富國基金、中(zhōng)信保誠、首鋼基金、中(zhōng)金公司、中(zhōng)歐基金、東方基金、長城财富保險資管、泰康資産、京道基金、中(zhōng)節能基金、渤海産業投資基金、綠動資本、慶隆投資公司、沙特阿吉蘭集團、中(zhōng)國東方集團、通号國際、中(zhōng)卡興渝國際能源有限公司、廈門國際銀行、招商(shāng)銀行北(běi)京分(fēn)行、國民銀行、中(zhōng)信證券、德邦證券、開源證券、方正證券、中(zhōng)航證券、國泰君安、首創證券、銀河證券、光大(dà)證券、安信國際、太平洋證券、廣發證券、國聯證券、信達證券、國海證券、華泰證券、國信證券、安信證券、長江證券、東吳證券、第一(yī)上海、國盛證券、中(zhōng)金公司、台灣信托商(shāng)業銀行、SMM公司、ADARO公司、曼迪利銀行、BCA銀行、中(zhōng)行印尼、印尼國家銀行、大(dà)華銀行印尼等多家機構分(fēn)别在北(běi)京主會場、香港、印尼、新加坡分(fēn)會場現場參加了會議并與管理層進行互動交流，就旭陽集團業務表現、國際化業務發展情況、未來發展規劃及管理層對行業發展前景的看法等問題進行提問，管理層一(yī)一(yī)進行了詳細解答。
另外(wài)，還有人保資管、浙民投、太平資産、上海樸易資産、上海胤勝資産、東亞銀行、大(dà)豐銀行、三井住友銀行、山東港口商(shāng)業保理、交通銀行香港分(fēn)行、天風證券、海通銀行、華創自營、法興銀行、中(zhōng)金公司、民生(shēng)證券、東北(běi)證券、東海東京證券、普信投資、國海證券等機構投資者們通過網絡電話端參加了會議。
活動伊始，公司管理層就2023全年業績表現、業務亮點和2024未來展望做了詳細說明。韓勤亮表示，自2019年3月15日旭陽集團上市至今已經五周年，旭陽集團不斷積累穿越各種周期的能力，截止2023年12月31日，總資産規模實現538.36億元、突破五百億大(dà)關，總營收規模實現460.66億元，核心财務指标和業務指标連續五年實現增長;焦炭化工(gōng)産能管理規模連續五年持續增長，其中(zhōng)2023年焦炭産能達到1720萬噸穩居行業龍頭地位，化工(gōng)産能達到603萬噸形成旭陽第二大(dà)增長曲線。旭陽焦炭與化工(gōng)雙輪驅動的業務局面已初步構成，未來随着公司的數字化研發的不斷精進，氫能業務的進一(yī)步拓展，國際化布局的不斷深化，産業鏈的不斷豐富，旭陽抗風險能力将不斷增強，爲股東創造更大(dà)價值。
具體至公司各業務闆塊的現狀及展望、數字化智能化工(gōng)作、ESG工(gōng)作成效等方面，公司管理層又(yòu)随之形成了五項專題彙報，爲投資者提供了詳實的分(fēn)享。
在焦炭業務方面，據中(zhōng)國旭陽營銷公司總經理陳志(zhì)勝介紹，依托公司二十九年行業深耕經驗，形成了極具旭陽特色的“銷運産供研”運營體系，針對性地提出焦炭需求的變化，爲定制焦的研發提供思路。其中(zhōng)，旭陽1号焦打破了行業裏搗固焦不能用在2000立方米以上高爐的慣性思維，并申請了專利技術。未來，旭陽将持續通過“廠對廠、門對門、爐對爐”的定制化服務引領産品開發，并采取聯合鋼廠開展鋼焦聯合研發的方式，針對特定高爐開發焦炭新品種，全面滿足客戶差異化需求。
此外(wài)，在旭陽品牌國際化打造工(gōng)作方面，目前公司已開發的國際市場戰略客戶10家、重點客戶30餘家，未來旭陽将繼續全國布局、全球開拓，通過自建與運營管理服務(托管)雙輪驅動，向3000萬噸焦炭規模、市占率10%的目标努力前進，進一(yī)步開拓全球市場、增強品牌影響力。
以焦化爲起點，旭陽集團還形成了碳材料、芳烴、醇氨等化工(gōng)産業鏈。公司的業務模式基于縱向一(yī)體化的生(shēng)産鏈，綜合利用上遊生(shēng)産焦炭過程中(zhōng)的副産品生(shēng)産下(xià)遊精細化工(gōng)産品。據旭陽執行董事兼滄州園區總經理楊路介紹，旭陽集團從2006年開始建設化工(gōng)裝置，經曆了從煤化工(gōng)→煤化工(gōng)、石油化工(gōng)→煤化工(gōng)、石油化工(gōng)、新材料、新能源的轉型升級發展，現已形成年業務量485萬噸、年收入289億元規模的業務業務闆塊。
其中(zhōng)值得一(yī)提的是，旭陽己内酰胺産能75萬噸/年，成爲全球第二大(dà)己内酰胺生(shēng)産商(shāng)，擴能配套效果顯著，成本降低1826元/噸，盈利能力顯著提升，出口量再創新高，同比增長4.7倍，新開發了哥倫比亞、印尼、沙特等國客戶，并且突破下(xià)遊“卡脖子”技術壁壘，開始建設5萬噸高端聚酰胺新材料，突破使用己二腈的瓶頸，通過己内酰胺直接生(shēng)産己二胺。
就化工(gōng)作爲第二大(dà)支柱産業的顯著成長效果展望，楊路表示，未來集團将逐步從規模優勢、成本優勢繼續向技術優勢、應用優勢、産業優勢發展，托管與自建雙輪驅動，打造旭陽第二個全球領先的産品線。
2024年國務院《政府工(gōng)作報告》強調，要加快建設現代化産業體系，其中(zhōng)提及要加強重要能源、礦産資源國内勘探開發，加快傳統産業和中(zhōng)小(xiǎo)企業數字化轉型，着力提升高端化、智能化、綠色化水平。同時将推動發展方式綠色轉型亦列爲今年政府重點工(gōng)作之一(yī)。
數字化轉型方面，據集團執行董事兼高級副總裁張英偉表示，旭陽集團積極應對挑戰，升級叠代了新一(yī)代數字化架構——旭陽工(gōng)業互聯網，簡稱旭陽雲。在配煤服務領域，旭陽智能配煤專家系統已曆經數次叠代升級，從最初的V1.0版逐步演進至當前的V6.0版。這一(yī)系統不僅穩定保障焦炭質量，顯著降低焦化企業的配煤成本，更能爲高爐提供定制化服務。
在備煤環節，旭陽成功實施了智能化備煤服務，從卸車、料場、堆取料、備煤、配煤到煉焦全過程聯動，按計劃智能規劃煤場，降低人工(gōng)判斷産生(shēng)的誤差，提高封閉煤場的周轉率，有效減少設備的空運轉時間，從而顯著降低能源損耗。
此外(wài)，爲進一(yī)步減少人爲因素的幹擾，旭陽在多個特種工(gōng)作崗位積極采用工(gōng)業機器人，以推動生(shēng)産過程的自動化、智能化升級。通過引入工(gōng)業機器人，旭陽不僅提高了生(shēng)産效率，降低了人工(gōng)成本，還顯著提升了産品質量和生(shēng)産安全性。
研發創新能力已成爲是旭陽的核心競争力之一(yī)，作爲行業服務标杆的引領者，下(xià)一(yī)步旭陽将持續通過旭陽工(gōng)業互聯網(旭陽雲)把旭陽核心競争力向整個行業賦能，更好響應時代需求，推動行業的數字化轉型升級。
新型能源體系構建方面，旭陽從2023年開始抓緊全國氫能布局，目前已成功搭建完成氫能制儲運加用+研的全生(shēng)态産業鏈。2023年氫氣業務量930萬标方，環比2022年增長536萬方，增幅135.76%，實現減碳16250噸;北(běi)京區域氫氣持續供應，月供應量在20萬标方;收入規模達到0.55億元，環比2022年增長73.06%。
制氫端，旭陽作爲京津冀最大(dà)高純氫供應商(shāng)，高純氫年産能5600萬标方，占比京津冀總産能10%以上;2023年氫氣銷售930萬标方，爲去(qù)年銷量2.36倍;随着燃料電池用氫、工(gōng)業氫氣需求增長，預期銷量還将大(dà)幅增長;此外(wài)還完成河北(běi)旭陽清潔氫認證，成爲國内首批正式獲得示範城市群清潔氫認證企業，顯著提升了旭陽氫能品牌影響力和行業競争力。
儲運端，擴充氫氣運輸車隊規模，運輸能力實現翻倍;新型管束儲運裝備使得單車運輸量同比增長33%，單日運輸能力達4噸，氫氣送達業務遍布京津冀;“定州-高碑店(diàn)-北(běi)京”氫氣長輸管道項目順利獲批并納入河北(běi)省重點示範項目;圍繞産業園區創A“雙80”綠色運輸新增氫車60餘輛，新增氫能鏟車、自卸車等應用。
加氫端，建有定州、邢台、保定3座加氫站(河北(běi)全省總計建成投運12座加氫站)，總加氫能力3噸/天;2023年定州綜合能源站實現滿負荷運營，全年加氫220萬标方，形成了穩定的盈利模式;正規劃新建多座綜合能源站，擴大(dà)旭陽氫能加氫站網絡。
應用端，分(fēn)别在定州、邢台、天津等地成功搭建5個氫能重卡應用場景;實現北(běi)京區域氫氣持續供應，月供量達20萬标方;基于爲北(běi)京冬奧會供氫等典型實踐，奠定旭陽氫能保障城市交通基本模式;同時旭陽自有運輸線路近400條，年運輸量4100萬噸，約需128萬輛重卡，氫車替代空間巨大(dà)。
研發端，搭建完成旭陽氫能科研平台體系，開展析氫催化劑、液氫催化劑等關鍵材料研發及各類新型氫能項目可行性研究，并通過技術創新持續對現有制氫、加氫站和氫車運輸場景降本增效。
展望未來，随着國家産業布局加速，根據《旭陽集團氫能發展規劃》，旭陽将不斷加大(dà)氫能闆塊投資，積極推進氫能項目建設，推動業績快速增長，力争到2026年制氫能力超2萬噸/年，在業務端形成5家以上制氫工(gōng)廠，内外(wài)部氫車規模達500輛以上，在儲運端形成氣氫、液氫、純氫管道及摻氫管道多種方式的運輸方式，同時進一(yī)步推進新技術研發，通過研發促進氫能産業發展。
數字化、智能化轉型升級及氫能布局爲旭陽集團的綠色能源改革、低碳減排等可持續工(gōng)作帶來了不俗的表現。在ESG專題彙報中(zhōng)，集團财務總監兼集團财務管理部總經理張金良介紹，旭陽集團自成立以來，高度重視節能、減排和降碳，從2018年起，集團每年定期發布ESG報告，在環境、社會和治理方面取得了顯著的提升，爲可持續發展注入了強勁動力。
在公司治理方面，集團始終堅持依法經營和誠信經營，建立了完善的公司治理體系：2021年發布《旭陽集團雙碳行動方案》，設立ESG工(gōng)作小(xiǎo)組，先後成立氫能研究所、環保研究所和雙碳研究所;上市五年累計分(fēn)紅37.98億元，股息率5.24%，股票(piào)年化收益率7.08%;旭陽ESG獲得恒生(shēng)可持續發展評級BBB級，公司累計獲批綠色金融貸款達12億美元。
在環境表現方面，集團秉持“安全、環保、質量是旭陽的生(shēng)命線”，貫徹綠色發展理念，五年來環保投入89億元，累計減碳1610萬噸，集團11家生(shēng)産公司全部獲得環境管理體系認證，6家公司榮獲國家級綠色工(gōng)廠榮譽。
在社會責任方面，集團堅持以人爲本，踐行三個共同體(利益共同體、事業共同體和命運共同體)，促進公司與股東、客戶、員工(gōng)之間和諧健康發展。集團人員結構不斷優化，截至2023年底，碩博士人才336人;集團五年以來，對外(wài)捐贈和資助6300萬元;公司客戶滿意度100%。
未來，旭陽依托技術創新，持續響應時代号召，繼續推進低碳、節能與減排，全産業鏈布局，加速提升氫能産業規模，積極拓展運營管理服務，将綠色低碳及運營管理賦能于行業，助力雙碳目标實現。
就投資者關心的公司行業市場發展所面臨挑戰等問題，集團董事長楊雪崗在緻辭中(zhōng)表示：
站在旭陽創業二十九年的曆史節點，回顧改革開放(fàng)四十多年的曆史，橫向比較中(zhōng)國及世界上許多偉大(dà)公司的創業曆程，展望旭陽更加長遠的未來，值得認真總結、汲取，它會再一(yī)次凝聚不斷創業、創造、創新的力量。旭陽和國内外(wài)許多公司一(yī)樣，共同成長在同一(yī)個經濟環境，共同生(shēng)長在同一(yī)個市場裏。近幾年大(dà)家都感到了巨大(dà)的壓力，未來仍然有諸多不确定。旭陽如何克服目前的困境，以及如何走向未來?
一(yī)、旭陽的産業方向
1.焦化和化工(gōng)作爲兩大(dà)支柱産業，擁有非常良好的現金流貢獻能力。旭陽的化工(gōng)産業收入、利潤都超過了焦化産業，形成旭陽的第二增長曲線。旭陽還會在這兩個産業方向上繼續擴大(dà)規模，但主要會以并購和運營管理服務(托管)爲手段，尤其是用托管的方式進入。旭陽已經在托管業務方式上積累了雄厚的基礎，有了十幾年對多家企業的托管經驗，取得了良好業績。
焦化和化工(gōng)産業相互獨立、相互關聯、相互支持、相互補短、相互協同。旭陽的焦化産業由于有化工(gōng)産業的協同而比其它焦化企業盈利更高;旭陽的化工(gōng)産業也是因爲有焦化産業支持而比其它化工(gōng)企業盈利更高。
2.以研發創新的方式向新材料、精細化工(gōng)、新能源方向轉型升級，打造旭陽第三增長極，例如CTH、AMP、CPL擴能等。每個大(dà)的集團公司，都有自己的産業組合、産業集群，旭陽已經打造了兩大(dà)産業組合，未來還要向第三個産業集群努力。我(wǒ)們要與時俱進、與國俱進，不能隻赢得競争而被時代淘汰，既要赢得競争，也要赢得時代。
二、任何産業都有周期
我(wǒ)們都知(zhī)道：任何産業都有周期，任何産業都會過剩，任何産業都是充分(fēn)競争的;不存在沒有周期的産業，不存在稀缺的産業，也不存在沒有競争的産業;經濟有周期，行業有周期，市場有周期，周期是客觀存在，不以人的意志(zhì)爲轉移，我(wǒ)們不能害怕周期，躲避周期，而應該積極主動地擁抱周期;任何一(yī)家公司也都有自身的周期性，任何一(yī)家公司不是在周期中(zhōng)死去(qù)，就是在周期中(zhōng)長大(dà)。我(wǒ)們要充分(fēn)認識各種周期規律，在周期運動不同的表現中(zhōng)、不同的趨勢中(zhōng)，選擇不同的策略來應對周期、适應周期、駕馭周期，在周期中(zhōng)成長，在周期中(zhōng)長大(dà)。各種周期波動，會讓偉大(dà)的公司在發展中(zhōng)展現乘數效應。
三、旭陽有堅定的、遠大(dà)的使命願景
成爲世界領先的能源化工(gōng)公司——創新引領未來，這不是空話，需要我(wǒ)們一(yī)步一(yī)個腳印地去(qù)落實，需要我(wǒ)們一(yī)年一(yī)個目标地去(qù)攻克，需要我(wǒ)們把願景使命和中(zhōng)短期目标結合起來，把戰略和策略結合起來，把策略和業務目标結合起來。目标與方法要統一(yī)，宏觀目标與微觀目标要統一(yī)，個人目标與組織目标要統一(yī)，這是旭陽戰略管理“五統一(yī)”、戰略實施“三步曲”的核心。日事日畢、日清日高、日拱一(yī)卒，積小(xiǎo)勝爲大(dà)勝，紮硬寨、練苦功，步步爲營，攻城略地，死戰到底，絕不逃避。旭陽已經走過了二十九年的曆史，再有幾年、十幾年，旭陽一(yī)定會成爲全球實力雄厚的能源化工(gōng)公司。
四、和廣大(dà)員工(gōng)共同創業
旭陽從創立之初就建立了與幹部員工(gōng)共同創業的基本文化、理念、根本宗旨，所以旭陽的治理結構、體制機制，經營管理模式、企業文化、用人導向、分(fēn)配制度、股權激勵等一(yī)系列方針政策都充分(fēn)、完全貫徹這一(yī)理念、這一(yī)宗旨，已經形成了一(yī)整套個人與組織統一(yī)、理論與實踐統一(yī)、認識與方法統一(yī)、上下(xià)同欲、行知(zhī)合一(yī)的體系、制度、流程，全面貫徹、全面深入到各個事業闆塊、各公司、各部門、各個業務系統，在日常工(gōng)作充分(fēn)體現了旭陽組織的戰鬥力、執行力、凝聚力、競争力，成爲旭陽不斷成長的最核心動力。旭陽與廣大(dà)幹部員工(gōng)結成利益共同體、事業共同體、命運共同體，必将激勵大(dà)家集體奮鬥、長期奮鬥，不斷創造新的佳績。
五、旭陽的兩個轉型
1.旭陽的增長方式要由過去(qù)的市場拉動、投資推動向創新驅動轉變
旭陽的創新有三個方面：商(shāng)業模式創新，體制機制創新，科技産品創新。
投資推動、市場拉動增長，靠的是規模競争、效率競争，競争的核心是成本和效率。而創新驅動不僅僅是成本和效率競争，還增加了價值鏈增值和共享，差異化産品和服務，提供整體解決方案，是高維度的競合，既有競争，又(yòu)有合作，更強調合作共赢，擴大(dà)産業鏈的價值，增加供應鏈穩定度、粘合度、長期性。
旭陽所有的産業、産品都配置了三個層級的研發機構，形成了全員創新、全面創新、系統創新、協同創新，原創性、獨創性的創新體系。研發創新有兩個目标：爲利潤服務，爲發展服務，其它的任何動作都是多餘的、無效的。
2.旭陽要由現在的大(dà)規模制造業向服務型制造業轉型
大(dà)規模制造業是成本和效率競争，是制造什麽就銷售什麽，同時都有周期性變化。而服務型制造業是客戶需要什麽，我(wǒ)們就制造什麽，完全依據差異化的客戶需求推動智能制造、數字制造，整個供應鏈是完全颠倒的，是圍繞着以客戶爲中(zhōng)心、以市場爲導向、以需求爲目标，建立起銷、運、産、供、研一(yī)體化的運營管理體系。旭陽所有的産業、園區都永遠是預收款，産品永遠是零庫存，生(shēng)産永遠是滿負荷的狀态。所以，旭陽的擴張是需求訂單驅動式的擴張，而不是産能推動式的擴張，這種擴張不論市場榮衰、過剩競争，隻爲産業鏈創造價值。
六、世界上偉大(dà)公司的幾個特征
中(zhōng)國及全世界偉大(dà)、優秀、卓越的公司都有一(yī)些普遍的特征。
1.獨特的商(shāng)業模式
一(yī)個公司的商(shāng)業模式是這家公司與所有利益相關者的交易、交換的方式、方法，也是這家公司爲社會發展、爲時代進步貢獻力量的方式、方法，更是這家公司生(shēng)存發展的本質的、基礎的、邏輯的方式、方法。不會因爲短時間的變化而變化，不會因爲潮流的變化而變化，反而它會引領潮流。
2.創新型公司、科技型公司
在創新上、科技上是無限追求的公司，都對創新驅動、科技驅動充滿了無限的敬意，并大(dà)規模地投入;由市場拉動、投資推動轉向創新驅動。科技屬性、創新基因根植于這些偉大(dà)公司的文化血脈之中(zhōng)，成爲他們不斷進步的根本方法、根本動力。
3.數字化、智能化
由自動化、信息化向數字化、智能化升級，再進步到工(gōng)業互聯網，是每一(yī)家大(dà)公司進步的基本邏輯。
産業數字化不僅僅提高效率、效益，把制造、業務、制度、流程标準化、信息化、數字化，可以把企業做事的方法、邏輯标準化、透明化、數字化。應該說，企業的擴張是組織同質化的擴張，本質上是組織同質化規模的裂變。組織同質化擴張的基礎是标準化和數字化。把制造、業務、制度、流程标準化、透明化、可視化，打造一(yī)個透明、公平、公開、平扁的運行體系，形成可複制、可傳承的組織，必将推動公司更加高質量的發展。
4.服務型企業
無論是服務業企業，還是服務型制造業，都是一(yī)個公司極緻追求。它是構築自己護城河的本質，也是公司差異化戰略的本質。以客戶爲中(zhōng)心、以需求爲目标、以市場爲導向，建立服務型企業，變大(dà)規模制造爲創新型制造、數字化制造、智能化制造，建立新型的完善的銷、運、産、供、研供應鏈體系。
5.共同創業、共同成長
與員工(gōng)共同創業、共同創造、共同創新，共同創造财富、完美人生(shēng)，與員工(gōng)共同成長，創造民主、平等、自由、寬松、嚴謹的組織體系與氛圍，尊重常識、尊重科學、尊重規律、尊重人性、尊重事實。敢于自我(wǒ)批判、自我(wǒ)否定，始終與時俱進、與國俱進，是這些偉大(dà)公司的組織文化特性。
每個人的追求、每個公司的追求一(yī)樣，都是希望成爲少數，而不是成爲多數，創造更多價值，實現更多盈利。這個過程是個求異的過程，而不是從衆的過程，世界觀、生(shēng)存觀、發展觀、價值觀肯定是不同的。選擇易，生(shēng)存難;選擇難，生(shēng)存易。我(wǒ)們已經有了幾十年的積累，旭陽的現在和未來任何時候都不會比創業前及剛剛創業時更難，現在的問題、壓力關鍵看你怎麽看、怎麽選，我(wǒ)們今日的成就都是過去(qù)選擇的結果，未來的成就也是今日選擇的結果，勇敢永遠向前，沒有任何困難。
旭陽是個胸懷夢想、目标堅定、矢志(zhì)不渝、永遠向前的公司，任何情況下(xià)、任何時候都不會停止前進的腳步。旭陽創業的幾十年，任何時候也都沒有把困難當成困難，困難永遠是旭陽進步的階梯，攻克一(yī)個個難關，是提升旭陽能力和競争力的方法。旭陽始終以平常的心、單純的心、不變的心，走在創業、創造、創新的路上，争做優秀卓越的上市公司，爲股東、投資人及合作夥伴回報更大(dà)價值，爲社會進步貢獻更大(dà)力量。