科學的職責定位
科學的考評機制
嚴格的獎懲制度
員工(gōng)是旭陽集團價值創造的源頭。旭陽集團始終秉承“員工(gōng)第一(yī)”的理念，圍繞德、勤、能，旭陽集團在人才使用上遵循三大(dà)原則：
第一(yī)條原則，科學的職責定位。
以綜合素質模型對人才進行測評，結合其他有關因素，把合适的人安排在合适的崗位上，擇其才而用之，确定其在流程中(zhōng)的角色，使每個人各盡其能，獲得一(yī)個屬于自己的用武之地，使其職責和權力相統一(yī)。
第二條原則，科學的考評機制。
建立以戰略目标爲導向的關鍵績效考評體系：在對戰略目标層層分(fēn)解的基礎上确定公司各部門的目标，确定與各個職位相對應的責任;績效考核指标體系應起到引導與制衡的作用，使全員共同努力，促成公司戰略目标的實現。
第三條原則，嚴格的獎懲制度。
通過關鍵績效指标考核體系，将目标的實現與收入、獎懲直接挂鈎。對那些爲旭陽集團的發展做出貢獻的成員給予精神和物(wù)質獎勵。旭陽集團建立了一(yī)套能夠有效地促進戰略實施的激勵制度，重點獎勵那些取得成果的人，而不是那些本份地執行指定職能的人。對參與有違社會公德和理義倫常的活動、參與賭博色情等違法亂紀活動、未經批準以任何形式與本企業訂立經濟合同或進行關聯性質的交易、未經授權代表企業對外(wài)作出承諾、爲公司辦事時鋪張浪費、渎職失職、擅自以旭陽集團資産對外(wài)提供擔保、利用在旭陽集團的職權謀取私利、挪用公司資金或擅自将公司資金借貸給他人、損公肥私、将公司财産據爲己有以及其他損害旭陽集團形象和利益的行爲，以警告、記過、罰款、留用察看、勸退除名，直至報送有關機關追究法律責任的方式進行懲處。