旭陽集團根據戰略需要和所處的不同發展階段，結合人力資源隊伍的現狀，制定人力資源發展戰略，針對弱項有目标地開發人力資源，建設一(yī)支團結協作、具有良好職業道德，同時又(yòu)擁有智慧、知(zhī)識和技能的職業化隊伍，更加合理地配置人才。采取一(yī)系列措施，不斷激發作爲“第一(yī)要素”的人的活力和創造性，保障集團戰略目标得到實施。
旭陽集團有納人之量、容人之懷，有将各種人才引進并使之融入集團偉業之中(zhōng)的氣魄。旭陽人認爲，做事要靠胸懷，沒有足夠的、寬廣的胸襟，将一(yī)事無成，要想成就偉業，需要人才之多不可勝數，範圍之廣不勝枚舉。旭陽集團也因此形成了自己的“大(dà)人才觀”：
凡認同旭陽集團價值觀和企業文化、有利于或參與集團經營發展的所有人員，都是人才;凡對旭陽集團生(shēng)存與發展有幫助的，都是人才，都應讓他們以适當的方式加盟旭陽集團的事業。
旭陽集團的“大(dà)人才”，主要分(fēn)爲幾個層次：
決策層次：參與公司發展決策的人才。
中(zhōng)層幹部與管理層：公司的執行層，公司目标的主要推動者。
執行經理層：也就是通常所說的職業經理層。
基層員工(gōng)：是實現公司目标的基礎和最基本的單元。
顧問層次：爲旭陽集團的經營發展提供不同方面咨詢的人。
業務層次：與公司的任何一(yī)種業務相關的人。